Voordat ik aan het traject bij Bureau YOP begon, merkte ik dat ik vooral opereerde vanuit extern leiderschap. Ik was sterk gericht op wat anderen van mij verwachtten, in plaats van dat ik zelf de richting bepaalde. Ik liet te veel gebeuren, stelde nauwelijks grenzen en merkte dat dit ten koste ging van mijn eigen agenda en energiebalans. Ik wilde mezelf beter leren kennen, zowel als professional als mens, en ontdekken wat mijn werkelijke drijfveren zijn om zo meer regie te pakken over mijn loopbaan.
Het traject van Bureau YOP bleek daarvoor de perfecte match. De opbouw was logisch en doordacht, en vanaf het begin voelde de sfeer veilig en open. Juist door die veiligheid durfde ik me kwetsbaar op te stellen. Het was fijn om te merken dat er een sterk groepsgevoel ontstond; we herkenden ontzettend veel van elkaars uitdagingen. De trainers speelden hierin een cruciale rol. Ze waren betrokken en prikkelend, en wisten precies op de juiste momenten door te vragen. Hun feedback was soms confronterend, maar altijd gericht op groei en positiviteit.
Twee onderdelen uit het programma zijn me specifiek bijgebleven. De energie-audit gaf me diepgaand inzicht in mijn fysieke, mentale, emotionele en spirituele energie. Daarnaast was het gesprekspracticum een echte eye-opener. Ik werd me ervan bewust dat ik vaak te veel ruimte gaf aan anderen, soms te ‘lief’ of te formeel was en mijn eigen grenzen niet duidelijk genoeg aangaf. Dit inzicht hielp me direct om krachtiger en duidelijker te communiceren.
Dankzij het traject ben ik nu veel meer ‘in de lead’ van mijn eigen werk, wat heeft geleid tot een aanzienlijk betere werk-privébalans. Ik heb geleerd om realistische verwachtingen te managen en beter te luisteren naar mijn eigen gevoel. Een belangrijk inzicht voor mij is dat vaker ‘nee’ zeggen tegen een situatie die niet goed voelt, eigenlijk een ‘ja’ is tegen mezelf. Ik geef nu op een constructieve manier feedback, stel meer vragen en durf stiltes te laten vallen. Ik heb geleerd dat ik niet altijd degene hoef te zijn die de oplossing aandraagt.
In de praktijk pas ik dit nu dagelijks toe. Als een collega met een probleem bij me komt, is mijn eerste reactie niet meer om het direct op te lossen. In plaats daarvan vraag ik: “Wat heb je van mij nodig om dit gesprek zelf te kunnen voeren?” Op die manier help ik de ander nog steeds, maar blijft de verantwoordelijkheid daar waar die hoort.
Persoonlijk leiderschap betekent voor mij nu leiden vanuit mezelf, mijn grenzen kennen en keuzes maken die passen bij mijn waarden en energie. Het is de ultieme balans tussen resultaatgerichtheid en zelfzorg. Bureau YOP heeft me de handvatten gegeven om patronen echt te doorbreken. Ik zou dit traject aan iedereen aanraden; het gaat veel dieper dan alleen theorie. Het brengt je dichter bij jezelf en laat zien dat kleine veranderingen in communicatie en energiebemiddeling een wereld van verschil maken in je werkplezier en effectiviteit.