Toen ik gevraagd werd voor de rol van Tech Lead bij Rockstars IT, kwam het traject ‘Taking the Lead’ van Bureau YOP precies op het juiste moment. Ik stond aan de start van een nieuwe fase in mijn carrière en alles was nog vers. Mijn grootste behoefte lag bij bewustwording: ik wilde begrijpen waarom bepaalde situaties ontstaan en hoe ik daar als leider effectief op kan inspelen. De brede insteek van het programma en de focus op de koppeling met de praktijk gaven voor mij de doorslag om mee te doen.
De start van het traject was meteen raak. Tijdens de tweedaagse kickoff op een externe locatie werd de fundering gelegd voor een hecht groepsgevoel. We leerden elkaar daar echt kennen, wat zorgde voor een open en gezellige sfeer waarin iedereen zijn persoonlijke voorbeelden durfde te delen. De opbouw van het programma was heel natuurlijk; gaandeweg merkte ik dat ik de theorie uit eerdere sessies steeds vaker kon combineren met nieuwe leerstof.
De begeleiding van Matthijs vond ik geweldig. De passie en kunde spatten er vanaf. Hij werkt niet simpelweg een vooraf gepland verhaal af, maar past alles aan op de vragen en behoeften van de groep. Zijn voorbeelden en persoonlijke anekdotes zijn vaak ‘spot on’ en maken de stof begrijpelijk. Een van de meest leerzame momenten was het oefenen met een acteur; het is heel confronterend, maar waardevol om een directe weerspiegeling te zien van je eigen houding en woorden. Tijdens het ‘Lead Lab’ en de afsluiting over ‘Leading Change’ vielen alle puzzelstukjes op hun plek. Pas toen besefte ik hoeveel we in een jaar tijd eigenlijk hadden behandeld.
Dankzij het traject ben ik me veel bewuster van de keuzes die ik maak en hoe ik een boodschap overbreng. Ik begrijp nu de theorie achter verschillende leiderschapsstijlen en weet wanneer ik welke stijl moet inzetten. Vooral in situaties waar het even ‘schuurt’, geeft dit me ontzettend veel houvast. Ik heb geleerd dat goede communicatie essentieel is en dat hoe je iets brengt, het verschil maakt tussen een conflict en een constructief gesprek.
Mijn grootste inzicht is dat leiderschap een leven lang leren is. Ik probeer nu niet direct een oordeel te vellen, maar neem een nieuwsgierige houding aan. Ik besef dat er achter elk gedrag een drijfveer zit; door daar naar te zoeken, voelen mensen zich echt gehoord. Dit pas ik dagelijks toe, bijvoorbeeld bij het delegeren van werk. Ik stel duidelijke kaders, maar laat de manier waarop het resultaat bereikt wordt los. Ik vertrouw op de aanpak van de ander, ook als die verschilt van de mijne.
Persoonlijk leiderschap betekent voor mij nu: me kunnen aanpassen aan de situatie en de persoon, zonder mijn eigen emoties uit het oog te verliezen. Als leider heb je een enorme impact op hoe iemand zich voelt in een professionele omgeving. Bureau YOP heeft mij geholpen om in een stroomversnelling te komen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling. Ik zou dit traject dan ook aan iedereen aanraden die openstaat voor groei. Als je er voor de volle 100% voor gaat, zul je merken hoe snel je stappen kunt zetten met de juiste professionele en persoonlijke begeleiding.